本方案立足一线实战场景，从班组管理实践、班组建设活动、难题攻坚破解三大维度，系统提炼一套可复制、可落地、可推广的实操工作体系。

当前建筑行业普遍推行小班组作业模式，在一线实操中，小班组普遍存在人员流动性大、技能水平不均衡、安全意识薄弱、团队凝聚力不足、施工质量波动、习惯性顽疾多发等班组管理老大难问题。笔者作为一线班组长，立足多年带班实战经历，围绕班组日常管理、班组文化建设、一线难题破解，以现身说法、以小见大的方式，总结班组建设实操经验、提炼问题症结、形成可复制、可推广的基层班组治理妙招，为基层班组标准化、精细化、规范化建设提供实战参考。

陕煤曹家滩矿业机电维修中心作为矿井机电设备安全稳定运行的“保障部”，肩负着井下电气设备维修、物资仓储管理、特种车辆维护、金属构件加工等关键任务，近年来，中心立足矿山机电维修岗位实际，探索形成“全员参与、协同联动、闭环提升”的班组建设模式，将每一个岗位都打造成履职尽责的阵地，为矿井高质量发展提供了坚实的机电保障。

本文立足垃圾焚烧发电厂一线班组管理实际，总结贴合垃圾电厂生产特点、可落地、可复制的管理路径，有效解决工况波动频繁、环保参数易漂移、设备缺陷高发、班组技能参差不齐、队伍活力不足等突出问题，为垃圾发电企业基层班组标准化、精细化、专业化建设提供实践参考。

本文结合基层供电所线损管理工作实际，系统阐述线损异常的分类特征，梳理线上数据筛查、现场实操排查相结合的异常查询流程，深度剖析技术层面、管理层面、人为层面的异常诱因，针对性提出常态化管控与长效治理措施，可为供电所线损管理人员开展异常研判、问题整改、降损增效提供理论参考与实践借鉴。

本文以国家电投安徽公司淮南新能源运行班为研究对象，有效提升班组自主管理能力、设备运维质效与队伍综合素养，形成一套适配湖区水上光伏、可复制可推广的安全示范班组建设创新实践路径。

9月7日，中央和国家机关工委组织开展中央和国家机关党员第六次“同上一堂课”，中央社会工作部部长吴汉圣以“深入学习贯彻习近平总书记关于社会工作的重要论述，坚定不移走中国特色社会主义社会治理之路”为主题作专题辅导，中央和国家机关工委分管日常工作的副书记郭文奇主持并讲话。

韩伟创新工作室成立于2015年，现有成员30人，全部具备大学及以上学历，其中工程师、高级工程师16人，技师、高级技师12人。团队成员研究领域涵盖输、配、变专业及电气自动化、电网建设、人工智能、机械制造、电子信息等多个方向。自成立以来，工作室始终坚持“问题在现场、创新在现场、价值在现场”的工作导向，聚焦变电运维、输电检修、智能装备国产化替代等核心领域，在提高设备可靠性、安全性，保障供电质量、节能减排、降损增效等方面不断探索，不断创新。

按照中国技协《职业技能竞赛裁判员管理办法》相关规定，经过培训、考核、执裁经历等方面的审核，汪冉等73名同志拟任中国技协裁判员，现予以公示。

根据中国技协年度工作安排，为加速医学科技创新，特别是推动显微修复领域临床智慧向现实生产力的高效转化，构建深度融合的“产学研医”协同创新生态，现决定举办2026年中国技协临床转化创新大赛，旨在挖掘、遴选和孵化一批具有明确临床价值、技术先进性与广阔市场前景的创新项目。

牡二电厂共有83个班组，其中运行班组36个，检修班组35个，辅助班组12个，班组职工总数806人。近年来，以廉洁和谐、安全环保、管理质量、清洁节约、学习创新为抓手，先后建立实施了《班组建设管理规定》《“五型”班组考评细则》，广泛开展“五型”班组创建，深入开展创建标杆班组、工人先锋号，集中开展班容班貌整治等活动，打造和谐职工之家，取得了显著成效。

雄安新区启动区城市文化广场项目包含1座大剧院（1400座）、1座音乐厅（1200座）、1座公共美术馆以及相关配套用房和商业用房，建成后将成为雄安新区的标志性建筑之一，展示雄安城市形象的文化会客厅和市民艺术生活的新高地。项目自开工以来即面临施工组织复杂、安全风险叠加、班组管理难度大等现实挑战。