金刚砂地坪班组是中国建筑第七工程局下属逸飞激光锂电激光智造装备总部基地项目技术质量部下属的技术型班组，成立于2025年8月，班组名称为逸飞激光项目部金刚砂地坪班组，目前全班共9人，其中高级工程师1人，工程师3人，助理工程师5人。

2025年8月班组成立时，根据集团及公司对班组设定的职责及要求，确定班组任务为:1、确保安全生产；2、加快施工进度，严格控制施工工期；3、加强班组质量管理能力，培养复合型人才；4、文明绿色施工、智能建造。

班组结合实际，通过对各个部门的日常工作对接相关方进行梳理，以顾客需求为出发点来提升班组工作。班组成员通过与部门之间的内部沟通会，通过以人为核心的3P分析的方法 ，从优先权(Priority)、权力(Power)、 定位(Position)的影响程度3个方面对相关方进行筛选，从而确定关键顾客。

通过SWOT诊断问题，归纳整理出了四个关键需求相关的改进工作。

一、提高管理能力及施工质量：提高管理能力，增强过程控制，规范制度建设，不定时进行质量检查和总结，提升工程质量。

二、增加员工技能培训：增强员工专业技能水平，提高现场问题解夫能力，提高班组施工管理水平。

三、加强专业内部及各专业之间工序衔接：专业内优化施工工序，做好工序之间的衔接，少窝工;专业之间工序衔接提前通知,合理安排生产所需人、材、机。

四、安全文明施工扩大覆盖面：严格落实安全文明生产制度，让施工队伍参与其中，落实智慧工地应用及考核制度，让项目上安全文明生产无死角。[4]

根据建设目标，系统识别对班组成员的能力要求，并对班组成员实际工作表现出的工作热情、沟通能力、团队精神、执行能力、自我管理水平、学习能力及专业能力七个大方面进行评估，不断提升班组的管理水平。

班组联合项目部出台项目基础质量管理制度《中建七局逸飞激光项目“三检制”执行制度》，明确了项目“三检制”执行制度：

1）分包责任工长自查合格后向项目施工工程师报验；

2）项目施工工程师检查合格后，向项目质量工程师报验；

3）项目质量工程师检查合格后，向监理工程师报验。

4）“三检制”执行后监理单位或上级质监单位验收未通过时，对各级检验责任人的处罚。

制度宣贯及相关培训进行后，金刚砂地坪施工取得了较好的实际效果：

1、地坪施工人员的责任心和积极性得到了显著提升，“绩效”与质量管理成绩直接挂钩，真正让“有付出的人有回报”；

2、地坪施工人员的质量管控力度大幅度加强，现场验收问题显著减少；

3、质量管理责任层层压实，问题可追溯到具体检验环节和责任人；

4、监理验收和上级质监站验收不通过率明显降低，一次合格率明显提升。

作者：杨凯    

单位：中建七局西南建设有限责任公司    

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