作为铜川煤电公司运行部核心生产班组，运行一值班组以大集控融合改革为抓手、以培训积分制为引擎，在数字赋能、智慧安全、绿色增效、技能培育、创新创效上持续突破。

数智赋能：以大集控改革重构生产模式，激活新质生产力

集控改革打破专业壁垒，实现机组全系统参数集中监视、跨专业协同操作、异常工况快速联动。班组依托DCS升级改造与智能监盘系统，建立“远程监控、现场巡检、智能预警”三位一体管控模式，通过大数据分析实时捕捉参数波动，提前处置设备隐患，大幅提升机组响应速度与运行稳定性。改革后，班组监盘效率提升30%，跨专业操作失误率降至零，机组负荷调整更精准，为电网安全稳定运行提供坚实支撑。

我们以数字赋能优化管理流程，推行集控运行电子台账、智能巡检打卡、缺陷管理系统，实现数据实时上传、问题全程追溯、责任精准到人。班组长通过数字化平台动态掌握班组运行状态、人员履职情况、设备健康水平，让管理从“经验判断”转向“数据决策”。大集控与数字化手段深度融合，不仅重构了生产流程，更培育了全员数字素养，让新质生产力在基层班组落地生根。

三、精培强基：以培训积分制锻造技能铁军，夯实人才支撑

培训积分制将理论学习、仿真机演练、现场实操、事故预案推演、技术讲课、创新成果全部纳入积分核算，月度排名、季度表彰、年度评优与积分直接挂钩，激发全员学习内生动力。班组建立“师带徒”结对机制，由资深值班员带教青年员工，一对一传授集控操作、故障判断、应急处置经验；利用学习班开展“每日一题、每周一练、每月一考”，聚焦大集控融合后的跨专业知识短板，针对性补强弱项。依托大集控管理模式与以考促学机制，运行部为员工们搭建优质的成长平台。

此外，我们常态化开展智能化劳动竞赛，围绕集控操作精准度、参数调整最优值、事故处置速度、节能降耗成效设置竞赛项目，以赛促学、以赛提技。针对青年员工多、专业跨度大的特点，班组整理典型操作票、事故案例、节能技巧，形成可复制、可传承的知识宝库。培训积分制实施以来，班组成员全能值班率提升45%，应急处置能力显著增强，多人在厂级、部门技能竞赛中获奖，一支懂技术、会操作、善应急的运行铁军快速成长。

四、严守底线：以智慧安全守护生产生命线，筑牢平安防线

安全是火电运行的生命线，智慧化手段是安全管控的硬支撑。运行一值班组坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，将智慧安全与精益管理深度融合，构建全方位、全流程、全员化安全管控体系。依托大集控智能预警系统，班组实现设备温度、振动、压力等关键参数实时监测，异常情况自动报警、精准定位，变“事后处置”为“事前预防”。严格执行“两票三制”，推行安全积分与违章闭环管理，每日开展安全风险辨识，班前会明确安全重点，班中加强现场巡查，班后总结安全短板，做到隐患零容忍、安全零事故。

我们创新安全管理方法，开展“安全随手拍”“隐患找茬”活动，鼓励全员主动发现并上报安全问题；定期组织反事故演练，模拟锅炉灭火、汽机跳闸、辅机故障等极端工况，提升班组协同处置能力。同时，强化环保安全管控，严格执行脱硫、脱硝、除尘系统运行标准，确保污染物达标排放，守住绿色安全底线。智慧安全管理让班组安全管控更精准、更高效，为机组长期稳定运行保驾护航。

五、绿色增效：以精益管控推动降本降耗，践行双碳使命

作为能源企业基层班组，我们紧扣绿色低碳发展方向，以精益运行为抓手，在参数优化、节能降耗、修旧利废上深耕细作，以班组小单元助力企业绿色转型与降本增效。大集控融合后，班组统筹主辅系统运行方式，优化磨煤机组合、风机开度、给水流量等关键参数，推行经济运行方式，降低厂用电率与煤耗。通过精细化调整燃烧工况，减少不完全燃烧损失，实现机组效率稳步提升。班组积极开展“五小”创新与修旧利废活动，针对现场阀门内漏、仪表误差、巡检效率低等问题，发动全员开展头脑风暴，自主完成小改造、小优化十余项，有效减少能源浪费与物资消耗。

六、匠心带班：以班长担当凝聚团队力量，彰显新时代风采

在大集控改革中，值长主动学习辅网专业知识，率先掌握跨专业操作技能，用自身行动为员工作出表率；在培训积分制推行中，细化积分规则，精准制定培训计划，一对一帮扶后进员工；在应急处置现场，带领运行一值扎根一线，沉着指挥，协助班组平稳化解多次异常工况。

此外，运行一值坚持严管与厚爱结合，既严格执行规章制度，又关心员工工作生活，帮助解决实际困难，营造团结友爱、互帮互助的班组氛围。在文明生产、现场整治中，值长带领班组成员利用闲暇时间清理MCC室、擦拭油面镜、规范阀门标识，用实干擦亮班组名片。唯有班组长以身作则、实干笃行，才能带好队伍、建好班组，在新质生产力发展浪潮中实现个人与团队共同成长。

作者姓名：高文昕

所在单位：华能铜川照金煤电有限公司

班组名称：运行部运行一值

联系方式：18805651058