本文结合华能左权电厂化验班建设实践，围绕班组管理、技能提升、文化建设、难题破解四大维度，总结提炼可复制、可推广的实操方案，旨在为电力行业一线化验班组建设提供参考，助力班组长提升管理能力与问题解决水平。

机控班主要承担2×300MW机组热控系统设备的日常维护、检修消缺、技术改造与安全保障工作，在长期生产实践中，面临行业内普遍存在的管理瓶颈与作业难题，具体表现为以下三方面

“背靠公司职工技协，不仅能得到各种支持，还能跨单位、跨地域组队攻关，我们创新更有底气了！”8月27日，在一汽解放汽车有限公司职工技术协会活动日，电、钳高级技能师王思易分享团队系列创新成果后，干劲满满地说：“我一定会再接再厉，带领徒弟们把论文写在产线上，把专利写在咱们的装备上！

关于举办TRIZ创新方法进阶研修班的通知

国网肥城市供电公司市场营销部营业二班现有班组成员7人，在深化电力体制改革与“放管服”政策驱动下，班组聚焦于立体化服务体系构建、数字化流程再造及政企协同机制优化，探索基于政企信息共享的电力服务超前赋能新模式，为落实国家能源战略、激发肥城产业活力、持续优化营商环境提供理论与实践参考。

本文以管材制造厂轧制二组为研究对象，结合班组日常工作实际，从班组管理实践经验、班组建设活动实务以及班组工作难题破解三个方面，阐述了轧制二组在班组建设方面的具体做法、成功经验及取得的成效，旨在为其他班组提供可复制、可借鉴的实操方案，助力班组长提升管理能力与问题解决水平。

我们要求全值无论老人新人，动手之前必须过“三关”：看清楚、想明白、问一句。事故不是干出来的，是“差不多”出来的。这一理念在关键时刻经受过检验。2024年外部线路故障，调度联系我们能否升机组负荷稳住频率。我们根据“燃机现处于自动控制模式下负荷频率无法人为干预”的实际情况，当即反馈。这不是不听调度，是该说“不”的时候必须说，事故情况下正确的应急操作方向尤为重要，否则可能造成事故扩大。

针对电力行业转型下，技术迭代快、专业人才断层、质量管理薄弱等痛点，黄岛公司炉控班构建“技能-管理-创新”三维能力体系与“基础层-骨干层-核心层”三阶培养路径，形成人才梯队建设与质量管理创新模式，为电厂专业人才培养、班组质量管理与技术创新提供了可复制、可推广的实践范式。

按照中国技协《职业技能竞赛裁判员管理办法》相关规定，经过培训、考核、执裁经历等方面的审核，冯振华等46名同志拟任中国技协裁判员，现予以公示。

中建八局沈阳拓荆工程基层班组以班组建设夯实管理基础，遵循“以班组强管理、以班组保安全、以班组促效益”思路，在现场实践中总结形成一线适用的班组建设方法，为同类工程提供可复制参考的方案。

杭州市钱塘区汽车零部件智造基地与产城融合一体化建设项目（简称“杭州零跑项目”）是中建八局东北公司承建的大型工业厂房工程，工期紧、体量大、标准高，班组作为现场履约的“最小作战单元”和“最后一公里”，其战斗力直接决定项目成败。项目党支部把党建引领贯穿班组建设全过程，围绕“强管理、聚人心、破难题”三条主线，把班组的“难”变成可复制的“案”，形成了一套务实管用的实操打法。

本文以C03构架焊接数字化智能产线班组为实践主体，系统总结数字化产线背景下班组管理、提产增效、难题破解的实战经验，为轨道交通装备制造及离散制造业基层班组建设提供可推广、可借鉴的实操解决方案。