运行班组是火电机组安全稳定运行的第一道防线，是电力生产最基础、最关键、最前沿的单元。新质生产力背景下的安全生产，早已告别“凭经验、靠感觉”的传统模式，转向标准化、精细化、智慧化、闭环化的全新管理模式。任职以来，我始终坚持“安全无小事、操作无侥幸”的班组管理理念，针对运行岗位人员倒班分散、操作重复性强、细节风险易遗漏的岗位特点，重构班组安全精细化管理体系，把安全责任压实到每一个班次、每一个岗位、每一名员工、每一次操作。

在日常安全管控中，我摒弃粗放式管理，推行运行全过程精细化安全管控。结合岗位分工，细化值长、主值、副值、巡检员四级岗位职责，梳理出日常高风险工作清单，明确各岗位安全职责、操作规范、风险辨识要点，真正实现“人人有职责、岗岗有标准、事事有规范”。针对运行班组最核心的两票三制管理，我坚持高压严管、常态督查，杜绝票面流于形式、风险分析不到位、安全措施不落实等运行常见问题。日常工作中，我严格把控工作票、操作票审核关，对每一张票面的作业范围、风险点、安全措施、隔离措施逐项核对，坚决杜绝错票、漏票、无票作业。

针对倒班期间人员易疲劳、思想易松懈的问题，我建立班前风险交底、班中动态督查、班后复盘总结的三班安全管理机制。每班班前会，结合当前机组运行方式、设备缺陷、天气工况、作业计划，开展针对性安全交底，提前预判当班运行风险，明确防控措施；班中不定时抽查人员劳动纪律、监盘状态、巡检质量，做到发现问题立即纠偏、违规行为当场考核；班后组织全员复盘当班安全工作，总结操作得失、梳理微小隐患、记录典型问题，形成闭环整改台账。

同时，我坚持常态化安全教育与提醒，贴合运行岗位实际开展精准培训，摒弃空洞的安全宣讲。聚焦参数异常处置、设备故障预判、事故应急操作、误操作风险防控等运行核心场景，开展案例警示教育。结合公司及兄弟电厂运行误操作、人员伤害等不安全事故，对照自身岗位逐条分析原因，梳理岗位易错点、风险点，让全员从案例中吸取教训，时刻绷紧安全弦。通过长期严抓严管、常态教育、闭环管控，班组全员安全思维从“被动遵守”转变为“主动防范”，安全操作规范性、风险辨识能力、应急处置能力大幅提升。

如果说安全是运行班组的立身之本，那么节能降耗、精益调优就是新质生产力赋能火电运行、实现绿色高质量发展的核心抓手。传统运行管理多是“稳运行即可”，而新质生产力要求运行工作从“保稳定”向“稳优双控、提质增效”转型，通过精细化参数调控、科学化运行分析、常态化对标优化，深挖机组节能潜力，实现绿色低碳高效运行。

立足运行岗位实际，我在班组建立“日对比、日分析、日调整、周复盘、月总结”的节能精细化管理机制，把节能工作融入每一次监盘、每一次参数调整。每日接班后，专人第一时间调取机组主汽参数、再热参数、排烟温度、风煤配比、再热减温水等核心经济指标，与机组设计值、历史最优值、其他运行班组对标数据进行全方位对比，精准找出参数偏差、运行短板，并做到小偏差及时调、大偏差重点析、持续性偏差专项改。同时，常态化组织班组开展跨值对标学习、机组交叉复盘。每轮班组织班组节能专题分析会，全员分享当班优质调整方法、节能操作小技巧，梳理运行过程中存在的浪费点、低效点；主动借鉴其他优秀值组的先进调优经验，总结形成适配机组的运行实操技巧。同时，鼓励班组全员立足岗位创新，收集一线运行节能小妙招、操作小改进、优化小方法，摒弃固化操作习惯，打破经验主义束缚。

在常态化精益调控和全员攻坚下，班组节能成效持续凸显。在公司节能竞赛中，我带领的班组连续多次排名前列，创造了实实在在的节能效益。更重要的是，我们总结提炼的低负荷稳燃优化法、二次小风门调整优化、减少锅炉结焦运行方法等一批贴合运行实操的节能方法，被部门推广至各运行班组，充分发挥了标杆班组的示范引领作用。这种人人参与、时时优化、事事提质的节能氛围，正是新质生产力“绿色增效、精益提质”在运行一线最生动的实践。

人才是第一资源，更是新质生产力持续发展的核心动力。运行班组人员梯队年轻化、新人上手慢、经验积累弱、应急能力不足是普遍痛点。为此，我聚焦技能型、全能型运行人才培养，打造贴合运行工作的精细化培训体系，以常态化实训赋能班组成长，实现班组整体技能迭代、团队能力升级。

结合运行岗位分级履职要求，我推行分层分类精准培训，杜绝“一锅煮、泛泛学”的无效培训。针对新入职学员、新晋升副值人员，重点开展基础操作培训，涵盖设备系统熟悉、常规参数监控、就地标准操作、日常巡检要点、两票基础规范等内容，采用“师带徒、岗上教、现场学、操作练”的模式，帮助新人快速夯实基础；针对主值、骨干人员，重点开展异常预判、故障处置、深度调优专项培训，聚焦机组突发参数异常、设备缺陷处置、极端工况调整、事故应急指挥等高阶能力培养。

同时，我摒弃“念文件、学规程”的传统培训模式，依托电厂仿真机系统，开展实操实训。组织全员开展仿真机事故演练、机组启停模拟操作，锤炼实操能力、应急能力，有效解决了现场实操风险高、实战机会少的难题。此外，我还组织定期开展岗位技能测评、操作规范考核、节能调优评比，将培训成果、实操表现、工作成效与班组绩效、评优评先直接挂钩，奖罚分明、激励到位。

班组管理的精细化，最终体现在作风建设和团队建设上。新质生产力下的现代化班组，必然是纪律严明、作风务实、执行力强的高效团队。针对运行倒班工作特殊性，我持续严抓班组劳动纪律、工作作风、履职规范，制定班组精细化管理制度，细化在岗履职、监盘值守、巡回检查、交接班管理标准。严格执行交接班“对口交接、逐项核对、闭环交底”制度，杜绝交接漏项、信息断层；严查值班期间脱岗、懈怠、玩手机、监盘不专注等违规行为，以常态化高压态势规范全员作业行为。

通过长期的严管厚爱、规范引导，班组彻底摒弃了松散懈怠的工作风气，形成了严谨细致、务实担当、精益求精、团结协作的优良作风。全员责任意识、规矩意识、精品意识全面提升，从“完成工作”转变为“做好工作、做优工作”，实现了班组管理、人员素养、生产效能的全方位升级。

作者姓名：曹陈军

所在单位：华能铜川照金煤电有限公司

班组名称：运行部运行三值

联系电话：13571580159