9月27日至29日，由中国技协主办，双向就业工作委员会、保利中轻控股公司等承办的2026养老护理技能竞赛暨失智老年人护理技能竞赛在湖北成功举办。竞赛吸引来自全国20个省（市、自治区）47家单位的230余名选手同场竞技。

部分班组在生产组织中仍停留在经验安排层面，对任务量、工序顺序、人员能力和设备状态缺乏细化分析。班前计划只说明“干什么”，没有明确“谁来干、怎么干、什么时候完成、达到什么标准”，容易造成岗位职责交叉、人员等待和工序衔接不顺。尤其在多工种交叉作业或连续生产任务中，若班组长对关键节点把控不足，就会出现前道工序拖延、后道工序空等情况，影响整体进度。

班组精益管理无固定范式，需贴合岗位特性、工作实际量身打造。百万千瓦机组集控运行班兼具高风险性、高技术性、高连续性特点，结合五班三倒运行模式、四台机组管理实际及青年员工占比高的队伍特征，我们提出“四精”精益管理模式，实现班组管理标准化、实操化、实效化。

本项目立足电气班组管理痛点，以AI技术为核心抓手，构建设备监测、安全管控、技能培训、台账管理一体化等智能管理模式，破解传统班组管理效率低、安全管控弱、设备运维粗放等问题。

随着电力市场化改革持续深化，电网结构不断优化升级，对水电企业安全运行、经济调度、精益管理提出前所未有的高标准、严要求。

2026年以来，各地各有关部门严肃纠治了一批行业协会商会等社会组织领域负责人任职管理、名誉职务设立不规范问题，现选取5起典型案例予以公布。

项目班组是施工企业最小的管理单元，也是最直接的效益创造单元。面对"有效工期短、场地范围小、概算控制严"三大难题，本文以中国科学院金属研究所研究生公寓B座项目为例，提炼"精益策划前置、高效穿插实施、销项清单收尾"的全周期管理法，实现工期提前150天、全周期现金流持续健康，为同类小体量项目提供可复制的实践路径。

华电山东新能源莱西分公司运维班共12人，负责南墅镇7个村落25台风机、全场电气设备运维保障，年发电量近9000万千瓦时，承担日常巡检、倒闸操作、缺陷处理、定检维护、应急抢修、上级检查等全链条工作，生产管理依托平台流转，人员结构复杂、专业跨度大、现场分散、野外作业多，管理难度显著高于常规场站班组。

班组是海外工程施工的最基层执行单元，是保障安全生产、化解文化差异、凝聚中外劳务人员的关键载体。2021年远赴印尼施工以来，山西建三公司直面语言不通、本土工人难管、雨季制约等难题，坚持“以人为本、因地制宜、本土化赋能、精细化管控”理念，圆满完成施工任务，形成了一套可复制的海外班组管理经验。

建筑工程班组是施工现场最基础的作业单元，其管理水平直接影响工程质量、安全、进度与成本。本文结合一线项目实践，针对人员流动大、安全隐患多、数字化推进慢、凝聚力弱等痛点，从标准化体系搭建、难题攻坚、文化建设三方面，总结一套可落地、可复制的班组管理方法。

嘉闵线是上海市域铁路网络中，重要的南北向主轴干线，是串联起嘉定新城、虹桥枢纽、闵行等重要新城及交通枢纽的主要线路，也是“轨道上的长三角” 中的重要组成部分。本项目主要包含新成路站和嘉戬公路站两个车站主体建设任务，均为地下二层岛式站台箱型框架结构车站。

本文以华电龙口发电有限公司电控分场热控二班为对象，系统研究其构建的“5S”创新管理模式。该模式整合了Supervise（事务管理）、Security（安全管理）、Skill（技能提升）、Strengthen（设备升级）、Service（人文服务）五个维度，形成了一套闭环管理系统。通过阐述各维度的内涵、路径与协同机制，并结合“汽电双驱”伴热优化、民生供热提升等案例，论证了该模式在提升综合绩效、保障本质安全、驱动技术革新及履行社会责任上的显著成效。