2026年9月20日，由中国职工技术协会增材制造专委会指导，上海联泰科技股份有限公司承办的“增材制造 | 链动未来——光固化增材制造从原型验证到批量制造”学术沙龙成功举办。来自增材制造领域的行业专家、学者，协会、企业代表，与技术人员齐聚一堂，围绕光固化增材制造的工程化落地展开深度交流。

9月23日—24日，由中国职工技术协会、山东省总工会等5部门主办，山东省石油化学工会委员会、滨州市总工会、滨州市技师学院、渤海先进技术研究院有限公司承办的2026年中国技协化工行业职业技能竞赛暨“鲁工杯”城市主导产业职业技能竞赛在山东滨州市成功举办。

班组是工程项目施工落地的核心力量，班组管理直接影响项目工期、施工质量、成本管控及现场安全。我将从以下方面阐述对班组管理的经验总结及班组管理工作中存在问题的化解心得。

在高铁箱梁架设中，支座灌浆层一次合格率偏低，是长期困扰施工班组的质量通病，不仅造成大量返工，更影响工程进度与成本。本文复盘了一个质量管理班组，面对 3128 个支座灌浆层初期合格率仅65.5%的困境时，如何立足现场、开动脑筋，通过创新培训方法、自制简易养护装置、引入新型材料等“接地气”的实践，最终将合格率提升至94.5%的全过程。文章旨在为一线班组破解常见质量难题、提升管理水平，提供一套可复制、可借鉴的实操方案。

热工车间机控班成立于1995年，现有成员13人，其中高级技师2人、技师4人、工程师6人，研究生以上学历5人，班组主要承担4台300MW燃煤机组、2套F级燃气-蒸汽联合循环机组汽轮机控制保护系统，以及4套热网首站热控系统的日常维护、检修消缺、技术改造等工作。

华电国际莱城发电厂集控运行丙班针对火电机组频繁启停导致能耗偏高的问题，创新构建了“双维度”机组启停节能评价体系。该体系通过节能评价、参数控制评价两大维度实施量化考核，配套闭环奖惩机制，有效规范了启停操作流程，降低了启停成本，累计节约成本约544万元，为火电班组精细化管理提供了可复制的实践范式。

在薛家湾供电公司负荷管理服务中心营业班成立于2004年，现有员工11人，平均年龄37岁，营业班肩负着公司90%售电量的艰巨任务，以及公司80%左右的电费回收任务。这个11人的巾帼团队秉持着“专心抄表，细心核对，耐心沟通，精心部署，热心服务，真心助企”的六“心”工作理念，实现了抄核工作“零差错”、电费回收“零欠费”、电力用户“零投诉”的突出业绩。

劳务班组作为建筑施工项目落地实施的最小执行单元，其管理水平直接决定项目投入产出效益，更是实现提质增效目标的核心抓手。结合多年项目管理实践，发现劳务班组管理普遍面临人员技能与任务需求错位、资源利用粗放、跨班组协作不畅三类突出问题，直接推高人力、物料、时间成本。通过实践探索，总结出“技能台账精准匹配、资源流程细化管控、协同机制高效联动、数智平台闭环赋能”四大核心路径，有效破解管理痛点，实现成本压降与效益提升的双重目标。

本文以宁武县农村人居环境整治项目EPC总承包工程袁国超劳务施工班组为实践案例，围绕班组日常精细化管理、团队凝聚力建设、质量安全双重管控、技术工艺攻坚、应急处置响应、降本增效落地六大核心工作，梳理总结可复制、可推广、可落地的实操管理经验。

小班组管理作为当下建筑施工现场普遍采用的精细化管理模式，与传统大包分包模式相比，小班组一般由多名专业作业人员构成，可有效缩短管理链条，提高作业效率。然而，在实际实施过程中，受班组人员结构、项目管理体系、资源配置等多方面因素的制约，小班组管理仍面临诸多重点与难点问题。只有结合施工现场实际情况制定具有针对性的应对策略，才能充分彰显小班组管理模式的优势。

江海股份作为行业领军企业，对产品一致性和可靠性要求极高。传统的粗放式班组管理已无法满足智能化、高规格的交付需求。对此，我所在班组提出了“精管理为刀、安生产为盾、协作为魂”的建设思路。

智慧工程班组是中国大唐集团有限公司“数字大唐”建设核心攻坚班组之一，现有成员40人，搭建“技术专家+青年骨干+科研人才”三级人才梯队，其中正高级工程师1人，中高级职称10人，硕士及以上学历4人。团队成员专业覆盖面广，深耕电力基建、数字化研发、智能设备运维等领域，具备丰富的大型能源工程项目实操经验。