作者：王凯  单位：江苏华电句容发电有限公司

班组精益管理无固定范式，需贴合岗位特性、工作实际量身打造。百万千瓦机组集控运行班兼具高风险性、高技术性、高连续性特点，结合五班三倒运行模式、四台机组管理实际及青年员工占比高的队伍特征，我们提出“四精”精益管理模式，实现班组管理标准化、实操化、实效化。

安全精防，筑牢安全生产“防火墙”。安全生产是集控运行班组的生命线，任一微小疏漏都可能引发异常事件，班组以“零违章、零隐患、零异常”为目标，构建全链条、闭环式安全防控体系，把安全责任压实到每一个岗位、每一项操作。

一是两票三制竞赛化落地。严格执行两票三制核心制度，每季度开展四台机组两票三制专项评比，将四台机组的操作票填写规范性、工作票执行闭环率、交接班记录完整性、巡回检查到位率纳入量化考核，倒逼全员养成按票操作习惯。全年班组两票合格率保持100%，未发生任何人为误操作事件。

二是推行安全积分制管理。将日常安全履职、隐患上报、反违章、培训考试全部纳入积分管理，积分直接与奖金绩效分配及评优评先挂钩，正向引导全员主动落实安全责任。

三是设立隐患 “找茬”专项奖励。结合公司设备缺陷管理制度与安全生产奖惩管理制度，员工主动发现并上报重大、典型设备隐患，按隐患等级给予专项奖励，鼓励全员争当“安全哨兵”。

四是开展5分钟安全微课堂与月度安全例会。班前会固定留出5分钟，由班员轮流分享近期行业内安全案例、本机组操作风险点及防控要点，短小精悍、针对性强；每月召开安全例会，以警示案例宣讲为核心，深入剖析事故原因、落实防控措施，快速强化全员安全意识。

运行精调，打好提质增效 “攻坚战”。百万千瓦机组经济指标、环保指标直接影响企业经营效益，集控运行班组立足监盘调整、参数优化、工况管控，深挖机组运行潜力，以精细化操作实现稳发、优发、高效发。

一是开展四台机组参数小指标月度比拼。聚焦厂用电率、主再热汽温合格率、排烟温度、制粉电耗等核心指标，建立四台机组参数小指标月度比拼机制。每月初明确 基准指标，每日统计各机组实时数据，月底汇总排名，评选“月度精调能手”。

二是征集节能降耗金点子。每月开展运行优化、节能降耗金点子征集活动，聚焦参数调整、辅机优化、操作细节等，对采纳并落地的建议给予奖励。

三是召开每日参数偏差溯源分析会。每日班后召开5分钟参数偏差分析会，针对当日偏离基准值的指标，全员复盘原因、优化调整措施，形成“偏差-分析-整改-预防”闭环。

四是组织低负荷调峰专项比武。深度调峰期间，开展四台机组低负荷稳燃、参数控制、环保达标专项比拼，评选“月度调峰能手”。

五是深度参与技术创新与机组升级改造。班组以任务为导向、分工明确，全力助力500KV改造与发变组国产化改造，落实关键技术自主可控；深度参与碳捕集技术应用、4号机组数字化电厂ICS智能控制系统建设，大幅提升机组自动控制水平与深度调峰能力，有效适配电力市场化改革与能源转型需求。班组参与攻关的《1000MW燃煤锅炉印尼煤掺烧技术优化》成功入选2025年省部属企业职工十大科技创新成果，为同类型机组掺烧劣质煤、降本增效提供了宝贵经验。

技能精育，锻造专业过硬“主力军”。集控运行是强技术、强经验、强责任心的岗位，四台百万千瓦机组设备逻辑复杂、新技术迭代快，且班组青年员工占比高达88%，破解青年员工成长慢、技能参差、骨干能力弱化难题，是班组建设核心任务。班组以“精准培训、实战练兵、以赛促学”为抓手，构建全梯队技能培养体系。

一是开展不定期随机技术问答。利用班前班后会、监盘间隙，不定期对班组成员开展随机技术问答，内容涵盖百万千瓦机组系统原理、设备参数、操作规范、事故处置要点，随机抽取2-3人现场作答，当场点评纠错。

二是坚持每周事故反演演练。每周组织一次事故反演演练，选取百万千瓦机组典型异常案例，如锅炉灭火、汽机跳闸、厂用电中断、磨煤机跳闸等，全员分组推演处置流程、操作步骤、注意事项，复盘处置漏洞。

三是推行仿真机常态化竞赛。每月组织一次仿真机专项比武，设置各类典型故障场景；每季度开展班组内部仿真机对抗赛，锤炼全员应急处置实操能力。

四是实施师徒带教进阶制。针对青年员工多的特点，为每一名新员工配备专属师傅，新员工培养分“理论入门、实操上手、独立顶岗、骨干进阶”四阶段考核，每阶段达标发放合格证书，师傅同步给予绩效奖励。

五是制作技术微课件共享与骨干授课。鼓励班组骨干制作百万千瓦机组系统原理、典型操作、故障处置等图文与短视频微课件，依托公司网盘共享，方便全员碎片化学习；每月安排一名骨干开展专项技术讲课，重点讲解新技术、新设备、典型故障处置。

六是强化应急能力实战训练。不定期开展无预告、无脚本双盲应急演练，随机设置锅炉灭火、管道泄漏、设备跳闸等场景，检验全员真实应急反应与协同处置能力；每季度组织一次应急物资实操演练，确保全员熟练掌握正压式呼吸器、灭火器、应急照明等物资的使用方法。同时收集整理四台机组历年异常、典型故障案例，建立班组异常案例库，每月组织一次全员学习复盘，总结处置经验、举一反三，防范同类问题重复发生。

七是以赛促学锻造技能尖兵。积极组织员工参加各级技能竞赛与岗位竞聘，2025-2026年班组成功培养值长1名、单元长3名、主值3名、副值3名，班组人才梯队建设成效显著，技能水平稳步提升。

班组精治，凝聚团结奋进“向心力”。五班三倒工作制导致班组人员轮值分散、线下集中难，长期倒班易出现身心疲惫、凝聚力不足、归属感不强等问题。班组坚持“严管厚爱、文化聚力、作风塑形”，打造团结和谐、积极向上的青年班组氛围。

一是实行差异化绩效分配机制。打破平均主义“大锅饭”，绩效分配与安全履职、经济指标贡献、技能水平、工作量精准挂钩，岗位分级考核、优绩优酬，真正实现“多劳多得、优绩优酬”，激发了全员干事动力。

二是开展星级员工动态评定。每月从安全、指标、技能、考勤、协作5个维度，综合评定1-5星员工，星级直接关联绩效系数与评优资格，实行动态升降，形成了“比学赶超”的良好氛围。

三是建立反向考核倒逼机制。对习惯性违章、指标连续落后、技能考核不合格的员工，实行绩效扣分、约谈警示，倒逼全员严守规程、提升履职能力。

四是加强人才梯队建设。实施青年骨干培养计划，选拔3-5名35岁以下青年员工，重点培养监盘操作、应急处置、技术分析能力，安排骨干一对一带教、关键岗位历练；建立后备主值、单元长人才库，通过理论考试、实操考核、民主评议选拔后备骨干，定期组织专项培训、轮岗锻炼，成熟后优先推荐晋升。同时，鼓励班员参加高级工、技师等技能等级考试，考取证书后给予绩效奖励。

五是做实人文关怀与文化建设。依托公司统一组织的员工家属开放日，组织班员家属走进厂区、参观集控室，讲解岗位工作与安全责任，争取家属理解支持，筑牢家庭安全防线；利用学习班、轮休间隙，开展茶话会、趣味小游戏、健步走等小型倒班减压活动，每日班前会最后设置一分钟暖心环节，关注班员身心状态、提醒倒班作息注意事项、分享暖心小事，传递班组温暖，营造了和谐团结的氛围。