华电新能天津分公司 刁成梁

摘要：本文构建了适用于光伏检修班组的“学习创新型、安全环保型、质量标杆型、清洁节约型、人文和谐型”“五型”建设模型，旨在夯实基层管理根基、筑牢安全生产底线、激活基层内生动力、助力企业高质量发展提供参考。

关键词：班组；安全生产；光伏电站；五型班组。

一、引言

华电新能源集团股份有限公司天津分公司滨海片区检修班组（以下简称“班组”）成立于2021年，专业从事天津区域新能源发电设备的检修与维护工作。一方面集中式电站地处偏远，分布式项目站点分散、交通不便，给检修班组的快速响应带来困难；另一方面人员的知识结构面临持续更新的压力，此外，光伏检修涉及高空作业、水上作业、有限空间作业等高风险场景，安全管理任务艰巨。

面对上述挑战，传统以“指令-执行”为特征的班组管理模式已经难以为继。如何通过模式创新激活检修班组这一“微观单元”的活力，使之从“被动维修队”转变为“主动价值创造中心”，从“细胞”到“引擎”，建设“五型”班组成为亟待破解的重要命题。

二、“五型”班组建设的内涵框架

（一）突出一个“严”字，筑牢根基打造本质“安全环保型”班组

安全生产永远在路上，将安全生产和环境保护置于一切工作的首位，班组核心任务是从“制度约束”转向“行为自觉”。安全环保型建设的第一步，是绘制本班组的“风险全景图”，做到“一岗一清单、一人一卡片”。一是责任体系严丝合缝；修订《班组安全管理实施细则》、全面落实“设备主人制”，签订安全生产目标责任书，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的责任网络。引入智能安全帽等科技手段，结合行为安全观察法，班组长在日常作业中观察同伴的安全行为，发现违章及时纠正、发现规范及时表扬，形成“安全行为被看见、被强化”的正向循环。实现对高风险作业流程的实时监控与后台精准管控。二是安全教育常态化，充分利用班前班后会、周安全学习等载体，创新培训形式，将应急演练与安全知识教育深度融合，全年组织防触电、有限空间窒息、防汛等实战演练，保证班组必须具备“第一响应人”能力；三是亲情助安，利用“微信群”定期推送安全动态，组织“家属公众开放日”“传递安全家书”等活动，将安全管理的触角延伸到家庭，让亲情成为安全的“软约束”；四是环保管理严格规范，所运维华电天津海晶100万千瓦“盐光互补”电站、华电天津大港40MW“渔光互补”电站严格执行危险废物管理制度，确保分类收集、规范贮存、合法转移，危险废物回收处置率100%。在检修作业中积极推行绿色工艺和清洁措施，

（二）瞄准一个“学”字，多措并举铸造优质“学习创新型”班组

学习型检修班组不是“办几场培训班”那么简单，而是将学习嵌入日常检修工作的每一个环节。其核心特征是：问题即课题——每一次故障处理都是一次学习机会；经验即教材——每一次成功消缺都形成可复用的知识资产；人人即老师——班组成员互为师徒，经验共享。搭建“学创融合”平台，积极组织技术攻关研讨活动，鼓励员工将日常检修中的难点转化为学习议题与创新课题，建立“故障案例库”。将每一次故障的现象、原因、处理方法、预防措施整理为标准化案例，形成班组的“知识资产”。建立“金点子”征集与孵化机制，形成“发现问题-学习研讨-创新攻关”的闭环流程，致力于将创新构想转化为现实生产力，全年参与科技项目5项，申报专利4项，发表技术论文4篇，通过系统化的成果转化路径，确保了技术创新与现场检修需求紧密衔接，将多项成果应用于日常运维实践，督促全员通过中国电力企业联合会职业能力等级评价，鼓励班组成员参加各级各类技能竞赛，以赛促练，多名成员在上级公司及天津市“海河工匠杯”技能竞赛中取得优异成绩，营造了“比、学、赶、帮、超”的积极氛围。

（三）聚焦一个“精”字，追求卓越打造标杆“质量管理型”班组

以世界上单体容量最大的盐光互补光伏发电项目：天津海晶1000MW“盐光互补”光伏项目为例，其占地两万余亩，分布于几十个盐池之上， 针对两万余亩开放水域，采用网格化与特征化相结合的划分策略，综合考虑盐池围埂、设备密度、交通可达性等因素，将场区科学划分为东、西、南三大设备区块，形成边界清晰、特征相近的网格化管理单元，每个区块组建一个由一名技术骨干、两名经验丰富的老员工和若干青年员工构成的检修小组，小组与设备区块固定匹配，形成长期稳定的设备主人机制，班组围绕日常巡检、定期维护、故障处置三大核心业务，编制《光伏区检修作业指导书》等23项标准化文件，制定标准工作票41类，实现一故障一对策、一作业一标准。通过全面应用新能源智慧生产管理平台，将检修标准流程、作业指导书内嵌至每张电子工单，实现了从任务策划、工艺执行、数据记录到三级验收的全流程数字化质量管控；修订《班组绩效奖金二次分配规定》，将“工作质量”作为核心考核维度，不仅关注“干了多少”，更注重“干得多好”。这种“优质优酬”的导向，显著激发全员主动钻研技术、精益求精的实干热情，形成追求卓越、崇尚匠心的良性竞争氛围，2025年，班组的质量管理工作获得了行业权威认可，成功获评中国水利电力质量管理协会“AAAA”级质量信得过班组。

（四）立足一个“俭”字，精打细算打造绿色“清洁节约型”班组

积极响应国家“双碳”战略与公司降本增效号召，将清洁生产与节约理念贯穿于运维全过程，检修车辆、工具间、备件库全面推行7S管理（做到“物有其位、位有其标、标有其责”。深化修旧利废与资源循环。班组将节约意识融入日常，确立了“物尽其用、循环再生”的工作原则。通过建立常态化的修旧利废机制与正向激励，引导班组成员主动对更换部件进行技术评估与功能性恢复，有效挖掘设备残余价值；在检修与技改项目中，优先选用高效节能型设备和材料，通过对逆变器运行参数、箱变无功补偿等精细调整，挖掘设备节能潜力。倡导办公区域节约用电、用水、用纸，培养全员勤俭节约的良好习惯。

（五）聚焦一个“和”字，凝心聚力塑造素质“人文和谐型”班组 

光伏电站的“偏远散”属性，给检修班组的团队建设带来特殊挑战：社会交往匮乏、生活单调枯燥、家庭照护困难，容易导致人员流失和士气低落，构建“有温度”的团队文化，让偏远站点的坚守者“留得住、干得好、有奔头”。班组长每月至少与每位成员进行一次“一对一”谈心，了解思想动态、工作困难和生活需求。设立“意见箱”，鼓励成员“说真话、提意见”，班组长对每一条意见都要有反馈。建设“职工小家”，配备热水器、洗衣机、空调、网络电视等设施；优化倒班制度，确保合理的休假安排；建立“家庭联络员”制度，定期向家属通报员工在站情况，遇到家庭困难时班组集体帮扶。充分发挥党员示范岗、青年突击队的先锋模范作用，在智慧平台部署、重大故障抢修等急难险重任务中冲锋在前。通过“党建+业务”深度融合，形成了“党员带头、群众跟进”的生动局面，团队凝聚力、向心力持续增强。