作者：甘旭、张来、黄长海

单位：中电（成都）综合能源有限公司

安全筑基：构建“全员、全过程”的防护体系

制度穿透与风险预控

建立“专业周检、部门月评 ”隐患排查机制，2025 年累计发现设备缺陷978 项，整改完成率 100%。针对密闭空间作业风险，发电运行部在#2 机凝汽器检修中严格执行“先通风、再检测、后作业 ”流程，通过“三违 ”零容忍机制杜绝盲目施救，全年未发生人身伤亡事故。

推行“隐患排查 ”管理机制，要求班组成员按规定填写缺陷隐患。如反渗透系统，改造后装置化学清洗周期由不足 1 个月延长至3 个月以上，稳定产水量恢复至 55 吨/小时，预计年节约药剂、备件及维护成本超十万元。

技能提升：打造“以赛促学、以练筑防”的能力矩阵

针对电力行业操作精度高的特点，成都综能以技能竞赛为抓手，构建“理论+实操 ”的能力培养体系。

分层分类竞赛体系

2025 年 9 月举办背画系统图技能竞赛，16 名技术骨干同台竞技，通过精准绘制热力系统图检验专业功底。2026 年 3 月结合“3 ·15 ”“3 ·9”事故警示，开展“尽职责、提技能、防人因 ”专题竞赛，采用“理论测试+实操演练 ”双维度考核，重点考察操作票规范执行与“走错间隔 ”防范能力。

2026 年 4 月启动“千项操作无差错 ”竞赛，设置操作规范性（30 分）、执行准确性（40 分）等量化指标，对无票操作、跳步操作实行“一票否决 ”，计划评选“操作标兵 ”并给予岗位晋升优先权。

创新创效：激活“小切口、大效益”的基层活力

成都综能将班组创新作为降本增效的核心引擎，通过“五小 ”活动与合理化建议挖掘一线智慧。

德阳项目G50 燃机启动流程优化中，运行班组通过整合调度汇报节点，将 6 次汇报压缩至 3 次，单次启动节约时间20 分钟、天然气 1500 立方米，年节约成本超50 万元。轴封疏水路径改造项目，通过“分路引疏+无压排放 ”方案，彻底消除热态启动凝汽器正压风险，暖管时间缩短20 分钟。

数字化与精益管理

应用“工业互联网+安全生产 ”平台，实现隐患排查、两票管理、培训记录等数据一站式归档。

开展“一分钱行动”专项攻坚，运行班组提出调度流程简化、设备冷凝水回收等6项合理化建议，其中2项获公司推广，年创效超20万元。

推行“定期工作APP”，通过数字化手段辅助任务提醒与闭环，保障了定期工作的执行刚性，规避了潜在的人为疏忽风险。

数字赋能：打造“减负增效”的智慧班组

移动端 APP 深度应用

开发班组移动端管理平台，集成“智能提醒”功能－自动推送每日定期工作，通过数字化手段辅助任务提醒与闭环，保障了

定期工作的执行刚性，规避了潜在的人为疏忽风险。“智能提醒”功能核心设计如下：

将“智能提醒”作为核心中枢，构建“事前预警—事中催办—事后闭环 ”的全生命周期管理体系。

移动端强提醒：通过 APP 弹窗、锁屏通知、震动反馈，确保信息必达。

逐级升级告警：设定“逾期升级 ”逻辑（如：任务逾期 15分钟提醒班组长，逾期30 分钟提醒专工），倒逼责任落实。