作者：于俊彬

单位：中建八局第一建设有限公司

电话：15216401396

一、项目定位与时代使命

项目位于杭州市钱塘核心区，总建筑面积约35万平方米，包含11个主要单体、4个附属建筑，设置床位2000张，其中重症床位500张。项目建成后将作为传染病领域唯一“六位一体”国家战略平台，是国家重大传染病防治基地的依托载体。

我们在项目策划之初便提出了“医疗好房子”的主题，作为项目经理，如何带领项目班组团队破解难题？本文从安全网格化→质量一次成优→工期精益穿插→全国观摩验证→“医疗好房子”目标达成的核心路径进行分享。

项目效果图

二、安全篇：网格化管理4.0——从“被动整改”到“主动履职”

我们对网格化安全管理模式进行试点及4次迭代更新，最终推出网格化管理4.0。该模式将项目施工区、办公区、生活区、加工区等区域的安全管理责任具体到人、具体到分包单位，实现项目安全管理纵向渗透、横向覆盖，全面压实项目层级安全生产责任，明确责任目标，为生产过程提供安全保障，及时消除安全生产隐患、预防和遏制生产安全事故发生。

项目结合场地及分包资源配置情况划分为六个网格单元，实现全施工范围无死角覆盖，形成网格化管理体系，并明确各级网格责任人。网格单元根据施工进度每月动态调整。其中，项目班子担任一级网格长，专业工程师担任二级网格长，技术工程师、安全工程师、质量工程师及各分包单位的负责人、各班组长担任网格员，项目管理人员在落实自身岗位职责的基础上，负责责任区内的安全、生产、质量管理工作。

考核方面，以项目的每周评分作为分包班组考核成绩，并在网格化专项群、施工现场公示栏以及生活区红黑榜每周通报，与安全生产周例会联动。根据每周考核结果形成各网格点的月度考评，作为分包商月度考核的依据。网格长层面，以上级检查反馈问题和日常工作配合度为依据，由项目安全总监将考核结果应用到月度岗位安全职责考核和岗位季度定级中。同时，项目设立“末位约谈”、“安全卫士”、“月度行为安全之星”等奖惩机制，通过激励提升管理主动性。

通过以上举措的实施，项目的安全管理成效显著：网格群活跃度大幅提升，各体系人员都能够主动督导事项整改，逐步实现“项目全员排查隐患并督促整改”。隐患条数逐月下降，整改率稳步上升，重大事故隐患及零容忍隐患动态清零，安全生产实现“零事故”。

整改率趋势图

三、质量篇：一次成优——打造“医疗好房子”的品质基石

首先是压实质量全员履职，应用《工程质量全员履职管理规定》，签订质量管理责任书，严格执行质量月度考核结果与员工绩效关联机制，确保质量责任层层压实，促进全员质量履职意识提升。其次是严肃质量“一票否决”制度，根据《质量网格化管理机制》，明确专业工程师为工序质量的直接责任人，必须履行关键工序与特殊过程全程旁站监督职责，实现施工过程零返工；赋予质量管理人员一票否决权，不合格品不得进入下道工序，达到质量缺陷“零容忍”。设立医疗专项质量管控制度，对医用净化工程、医用气体工程、实验室工艺系统、辐射防护工程、污水处理工程等进行专项策划，采取针对性精益质量控制措施。

正式施工阶段，在项目开工后20日内完成《开工策划》，全专业图纸下发后30日内完成《一次成优策划方案》，实现“策划图纸化”——将重点部位与功能房间内土建、装饰、机电等各专业形成策划一张图，全面提高一次成优实现率。工序标准上，统一各专业关键工序的施工标准，依据“样板引路”及《关键工序标准化施工工艺图集》，规范验收要求与工艺做法。质量验收中，严格执行自检、互检、专检“三检制”，把关键工序实名制验收落到实处，对梁柱阶段拦截、后浇带浇筑、防水施工等关键工序，坚持谁验收、谁签字、谁负责，压实管理责任，确保验收质量。对于重点工序验收，实施全过程视频监控，做好影像资料留存，建立电子证据链。实测实量综合合格率达到96%，达成结构施工阶段“零缺陷”的目标，为全国观摩会提供实体样板展示。

四、工期篇：精益计划与工序穿插——实现高效建造

与安全管理类似，项目工期管理同样面临体量大、系统多、招采及深化设计周期长等难点。但项目迎难而上，严守1260天工期要求，并确立了2026年10月30竣工的目标，较合同工期提前一年竣工。

开工前，项目团队集体赴院方及公司同类项目学习，树立“跑步进场”意识。在精益计划管理中，采用“整体工期计划+专项进度计划”，以及“深化设计+招标+方案+样板”四位一体管理。工序穿插关键做法中，地下室整体工序穿插：结构封顶→砌体施工（N+40）→抹灰（N+70）→顶板刮白（N+100）→地坪（N+120）→机电安装（N+120），节点精确到天。地上采用N-15工序穿插：主体结构施工至N层时，N-4层开始砌体，N-7层风管安装，N-12层精装吊顶，实现均衡流水。净化区穿插中：手术室、ICU等区域，主体N+30提供深化图→砌体留洞→管线入户→设备基础→专业单位进场。正式电梯提前启用中：主体结构最后两层时开始安装准备，施工电梯拆除前提前转换，为外立面提前提供作业面。另外，吊篮采用骑墙式，避免吊篮支架与屋面施工的冲突，有力推进幕墙及屋面施工。专项策划方面，项目采用地下室顶板超前止水、坡道优先施工、后浇带优化为施工缝等策划，进一步缩短了施工工期，并为后续的平面布置提供便捷。

最终，项目高效完成目标节点，2024.4开工→5.12首块底板→6.8正负零→10.18首栋封顶→12.27主体封顶，各节点均较计划提前，为实现提前一年竣工奠定了坚实基础。

本项目形成的网格化管理迭代经验、医院类工序穿插节点库、一次成优策划模板等，已在公司内部推广。其他同类项目可以直接参考使用。“医疗好房子”的打造，归根结底是项目部管理能力的打造。班组管理扎实了，房子才能建得扎实。本质上是项目部管理团队能力的打造。只有班组（项目部）管理扎实，才能建造出安全、高品质、人民满意的“好房子”。