中电（成都）综合能源有限公司   蒋波

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班组管理实践经验

1.检修班组日常管理

明确工作思路，制定清晰、科学、明了的工作思路是做好每项工作的保证，明确生产目标和管理任务，并及时传达到班组每一位成员。

每天坚持召开班前会，对当天的工作任务进行布置并落实到工作班成员，尤其对高风险工作交代清楚危险点，防止工作过程中出现不安全事件。

每周召开一次班组安全活动，分享好的工作经验，对系统内外发生的异常事件进行深入学习，不要把别人的“事故”当“故事”，用别人的教训来警醒班组成员，同时对班组提出的问题想方设法的解决，为生产一线做好服务工作。

2.班组建设

营造良好的班组氛围，团结班组各成员拧成一根绳，提高班组的战斗力，做到无闲置人员，完成各专业的协同作战，同时各专业相互支援，做到互帮互助。

组织班组人员积极参加公司的各项活动，提高班组的凝聚力，使班组成员在不同环境和角色中相互交流，增进了解，改善班组内部协作效率。

了解班组成员的思想动态，力所能及解决班组成员生活、工作、思想上的难点，保证班组成员具有归属感，班组成员通过认领工作来提升自身价值，实现个人职业规划的稳步推进。

3.班组人员统筹

根据班组人员实际情况，对班组成员进行动态调整，确保工作顺利的开展和管理。在人员使用过程中，遵循公平、公正的原则，确保班组成员享有同等的机会和待遇。

根据公司业务发展和人员变动情况，及时调整人员配置，优先考虑员工的能力和潜力，将合适的人安排到合适的岗位，员工表现优秀、能力提升等原因，将其晋升到更高层的岗位。

通过人员培训，实现一岗多能，降低人力成本，实现同一专业的人员工作互通，保证人员轮休情况下，现场工作实现有序衔接，既实现了人员合理化的利用，又保证了人员的健康水平，保证人员以饱满的精神状态投入工作。

4.达标投产

根据集团公司达标投产管理有关规定，组织班组落实公司下达任务，并细化每个环节的具体工作内容、时间节点、负责人等，形成闭环管理，确保顺利完成达标投产验收工作。

对达标投产提出的整改内容，班组长高度重视，召开达标投产整改会议，会议要求每条整改落实到专人，且在规定时间内完成整改闭环，对不能完成整改闭环的，无特殊情况将提出考核意见，实现特殊事项的高效处理。

5.技术攻坚

生产现场遇到的技术难点，班组长组织技术骨干，召开专题会议，采用集思广益的方法，攻关克难，解决现场安全生产隐患，保证生产工作的有序开展，为安全生产创造良好条件。

进口设备带来的不确定性，影响生产、检修、采购工作，尤其是其核心技术处于保密状态，为实际工作中带来严重挑战，倒逼各岗位人员提高自身水平，以适应自身工作职责。

6.突击任务

作为检修班组长，随时准备现场发生的突发事件，即使在下班时间还是无人关注的深夜，值长一个电话都必须在规定的时间内赶赴现场，这是作为电厂检修人员的基本职责。

在接到值长通知的瞬间，立即组织班组技术骨干前往生产现场，根据现在实际情况开碰头会，现场讨论处理方案，并通知相关部门做好监护工作，确保现场的突发事件能正确、完善的处理。

作为检修班组长，只要没有离开岗位的一天，都要尽心、尽职、尽责的落实自己的本职工作，遇公司安排的突击任务时，要勇于承担责任，牵头完成公司交代的任务。对班组中参加突击任务的成员要做好精神与物资奖励，让劳动成果得到认可。

7.应急处置

牢记“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”，防止应急过程中出现手忙脚乱的情况。班组开展好针对生产现场的应急演练工作，当发生真实应急情况时，保证现场处理的有序开展。

针对燃气电厂的应急演练主要涉及触电事故、天然气爆炸事故、高空坠落事故、有限空间窒息事故、机械伤害事故、气体中毒事故、火灾事故、环境污染事故、危废泄漏事故，平常围绕主要事故开展桌面推演、消防实操来熟悉处理过程，确保班组有较强的团队协作，指挥执行力。

应急处置过程中，做好汇报工作，处理结束后，做好分析报告，同时组织班组对处理过程进行复盘，对其中的不足发表意见与建议，提升班组人员技能水平。

8.降本增效

为响应公司“降本增效”工作，组织检修班组人员积极建言献策，对有效的合理化建议进行奖励，并在公司展示大屏上循环播放，让班组成员受到公司的温暖。

检修班组做好设备的保养维护，延长设备的使用寿命，同时做好废旧物资的利用工作，让检修费用花在“刀刃”上，同时做好设备的跑、冒、滴、漏治理，为公司做好节能管理。

在公司的文化墙上布置节能的宣传标语，让节能走进每一位员工的心里，做到人人要节能的意识。

班组建设活动务实

1.特色活动开展

为了深入落实电厂安全生产、技术运维、节能降耗核心工作，强化检修班组人员理论功底、实操技能与应急处置能力，营造“比学赶超、精研技术、保障安全”的岗位氛围，全面提升专业人员对现场设备检修、故障排查的综合管控水平，举办一年一度的技能大比拼。

为了增强检修班组凝聚力，每年组织检修班组参加公司的文艺演出，鼓励班组多报节目，鼓励班组所有人员走上舞台展示自己的才能，班组长带头为有勇气站在台上的成员加油鼓劲。通过文艺演出不但能提升自身的自信心，还能培养团队精神，做到努力锻炼、相互关心的集体氛围。

定期开展生产区域的安全文明生产活动，组织检修班组对生产厂区的道路、绿化区域、热网管道进行卫生打扫，通过区域划分，落实到人的方式，提高各人员的积极性，树立将公司当做自己的家一样的意识，保证现场干净、卫生。

夏季酷热难耐，检修工作不会因天气温度高而不开展，尤其是夏季的“保供”期间，检修一线员工每天按照设备维护台账做好现场设备的“健康”检查，保证设备应发尽发，能发满发，保证千家用户的用电需求。公司组织送“清凉”活动，为夏季的酷热带来一丝“凉”意，也是落实到实处的员工关怀活动。

2.班组文化打造

打造检修班组“文化墙”，树立“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，同时树立“精益求精”的检修口号，让检修人员抬头都能看见管理目标，形成不可逾越的安全底线。

发布检修班组管理办法，建立激励机制，对表现突出的员工进行表彰和宣传，使班组成员既有压力更有活力。同时事项民主化管理，事务处理做到公平、公正，树立标兵榜样。

组织检修班组积极参加公司以安全环保为主题的DV大赛，使自己作为宣传的主角，通过自身的参与，提高了员工团结协作与自我防范意识。

班组工作难题破解

1.管理难题

针对公司的特殊生产情况，检修班组人员住宿分散，部分人员离公司较近，部分人员离公司较远，而上下班途中的交通隐患是检修人员存在的最大安全隐患，公司出台交通管理简规，对全年交通出行未闯红灯、未扣分的人员实行交通奖励，提高了人员遵守交通规则的意识，也保证了员工的人身安全，做到全年未发生交通安全事故。

因个人职业规划，检修班组的人员具有流动性，对现场安全生产带来了挑战，尤其是检修班组培养的专业人才的流失，对公司造成了损失。班组长除了用公司制度约束员工，还要了解员工的想法和需求，为他们排忧解难，消除思想顾虑，同时在管理时要灵活运用物资奖励、精神奖励，尽量避免员工的流失。

2.安全生产隐患

定期组织检修班组专业骨干对生产现场开展隐患排查工作，尤其是防触电、防火灾、防积水、防高坠等专项检查工作，对排查出的问题立即进行整改，防范小隐患而带来的安全生产事件。

对集团公司内外发生的安全生产事件，第一时间组织检修班组进行“举一反三”的排查，保证不会出现类似事件，做到“一人出事故，万人受教育”的学习态度，并对做好事件学习报告单，让事件深入人心。

3.老大难问题多

新建电厂存在通病，因检修班组成员对设备不熟悉的原因，造成在投产初期会遇见各种设备故障问题，并且是无预兆情况下发生的，通过一定时间的磨合，最终会将可预见性的故障提前进行消除，保证设备的安全运行。