作者姓名： 杜喜成

单位：国核宝钛锆业股份公司坯料与板带制造厂  

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摘要：本文立足企业基层管理实际，系统阐述了新时代班组建设的实践路径与优化策略，构建了全方位、闭环式的班组管理体系。

关键词：班组建设；基层管理；安全生产；队伍建设；技能赋能；文化建设

新时代班组建设的实践路径与优化策略

（一）强化思想引领，筑牢班组建设思想根基

一是常态化开展思想教育，将企业文化、规章制度、职业素养、责任担当教育融入班组班前（后）会、例会，破除员工消极懈怠、敷衍了事的工作心态，树立“人人都是管理者、人人都是责任人”的基层工作理念。

二是紧扣企业发展导向，结合岗位实际开展形势任务教育，让班组成员明确工作目标、岗位价值与企业发展方向，统一思想、统一行动。

三是做好员工思想动态管控，建立班组员工思想台账，常态化开展谈心谈话，及时化解工作矛盾、情绪问题，凝聚班组干事创业的思想共识，为各项工作落地筑牢思想基础。

（二）规范基础管理，构建闭环化班组运行机制

班组基础管理是班组建设的核心底座，是实现班组标准化、常态化、精细化管理的关键，重点从制度、台账、流程、日常管控四个方面系统落地。

一是完善班组管理制度，结合企业规章制度与岗位实际，细化班组考勤管理、物资管理、台账管理、例会管理、交接班管理等细则，实现管理有章可循、有据可依。

二是规范台账资料建设，统一班组安全、生产、培训、创新、考核等各类台账标准，做到记录真实、完整、规范，杜绝形式化台账。

三是固化日常管控流程。严格落实班前会、班中巡查、班后总结、交接班确认、每日工作复盘、每周班组例会、每月工作总结的常态化管理流程，把制度要求融入每日、每班、每项具体工作。

四是建立问题闭环机制。针对日常检查、上级督查、自查自纠发现的管理短板、流程漏洞、执行偏差，建立问题清单、整改清单、责任清单、复查清单，实现发现、登记、整改、复查、销号、复盘全闭环管控，持续夯实班组基础管理水平。

（三）抓实教育培训，打造高素质学习型班组

教育培训是提升班组全员专业素养、操作技能、安全意识和履职能力的核心抓手，是破解员工能力参差不齐、技能固化、适应性不足，全面提升全员综合素养的关键举措。

一是建立分层培训机制，针对新员工开展岗前入职培训、安全交底、岗位实操培训；针对老员工开展技能提升、新工艺、新设备、新标准专项培训；针对班组骨干开展管理能力、应急处置、统筹协调培训。

二是创新培训形式，摒弃单一课堂教学模式，采用“师带徒、岗位练兵、技能比武、案例复盘、现场实操”等多元化方式，让培训贴合岗位、贴合生产。

三是建立常态化学习机制。固定班组集中学习日，常态化开展业务学习、规章学习、事故案例学习、技术交流研讨，营造比学赶超、勤学精进的班组学习氛围。

四是健全培训考核评价机制。将培训出勤、学习效果、实操水平、比武成绩、师带徒成效纳入员工绩效考核，把学习成果转化为履职能力，实现“以学促干、以考促提”，持续打造技能过硬、素养优良的专业化班组队伍。

（四）激活创新管理，培育创新型班组内生动力

创新是班组提质升级、破解生产瓶颈、提升管理质效的核心动力，立足岗位小微创新，推动班组管理持续迭代升级。

一是搭建全员创新平台。鼓励班组全员立足岗位实际，围绕降本增效、提质创优、安全防控、工艺优化、设备改良、管理提效开展小发明、小创造、小革新、小建议、小改进等岗位创新，破除“创新是管理人员和技术人员专属工作”的思维定式。

二是建立创新激励培育机制。建立班组创新台账，常态化收集员工合理化建议，对实用性强、效果明显、可推广的创新成果、改进建议给予正向激励，充分调动一线员工创新积极性、主动性。

三是强化创新成果落地转化。对班组优秀创新成果、工艺改良、管理优化举措进行梳理总结，在班组内部固化推广，形成可复制、可复用的岗位标准，以持续创新破解班组管理痛点、生产难点、效率堵点，推动班组管理提质升级。

（五）畅通民主管理，建设公开透明的规范化班组

民主管理是畅通员工诉求、化解内部矛盾、凝聚团队合力的重要保障，是构建和谐稳定班组的关键支撑。

一是健全班组民主议事制度。对班组绩效考核、评优评先、岗位调整、奖惩兑现、班组管理制度修订等重要事项，坚持公开透明、全员参与、集体商议，保障员工知情权、参与权、监督权。

二是畅通员工诉求反馈渠道。常态化开展员工谈心交流，及时掌握员工工作困惑、生活困难、意见建议，做到问题早发现、矛盾早化解、诉求早回应，杜绝问题积压、情绪积累。

三是完善班组监督机制。发挥班组全员监督作用，对制度执行、任务分配、考核奖惩、现场管理等工作全程监督，杜绝管理随意化、执行差异化、考核人情化，营造公平公正、风清气正的班组管理氛围。