作者：张永强

单位：中国华电科工集团有限公司新能源技术开发公司

联系方式：15002497723

摘要：本文以四川华电金上甘孜巴塘中咱120万千瓦水光互补光伏项目为实践载体，聚焦高海拔光伏项目班组建设全过程，从班组实战管理经验、特色建设活动实务、重难点问题破解三个核心维度，系统总结高原光伏建设班组安全质量管控、技术攻坚、团队凝聚、降本增效、应急处置的实操方法。

关键词：高海拔光伏；班组建设；现场管理；技术攻坚；难题破解；提质增效

一、高海拔新能源项目班组实战管理实践经验

高海拔项目施工无成熟经验可循，项目班组立足现场实际，摒弃常规平原项目管理模式，因地制宜探索出一套适配高原极端工况的班组管理体系，在日常管控、技术攻坚、安全质量、进度履约、降本增效、应急处置等方面积累了丰富实战经验。

（一）精细化日常管控，筑牢项目建设根基

针对高原项目工期紧、环境复杂、人员流动性大的特点，班组建立“事前谋划、事中管控、事后复盘”全流程管理机制，实现日常管理标准化、闭环化、精细化。并细化岗位职责，将安全监管、质量验收、物资管理、现场协调、后勤保障等责任精准划分到个人，实现“人人有职责、事事有落实、件件有复盘”。

在施工统筹方面，班组全面梳理光伏基础施工、支架安装、组件安装、设备调试、集电线路施工全工序，科学优化施工流程，压缩无效工期。针对高原施工工序衔接难、物资转运慢等问题，提前谋划施工计划，合理调配人力、机械、物资资源，抢抓每年有限的黄金施工窗口期，最大限度提升施工效率。

（二）严抓安全质量管控，守住工程建设底线

安全与质量是工程建设的生命线，高海拔项目施工风险更高、质量管控难度更大。班组始终坚持“安全第一、质量为本”的理念，构建全方位安全质量管控体系。安全管理上，聚焦机械吊装、临时用电高危环节，常态化开展班前安全交底、现场隐患排查、全员安全教育。针对高原人员高反、突发伤病、极端天气等特殊风险，建立专项安全防控机制，设立临时医疗点，配备充足抗高反药品、急救物资，全程保障施工人员人身安全。同时严格落实安措费专款专用制度，规范安全文明施工布置，杜绝习惯性违章、野蛮施工，实现项目施工全过程零安全事故。

质量管理上，严格执行技术交底、样板引领制度，针对高原冻土基础不稳定、温差大易导致施工质量波动等问题，组建专项质量巡查小组，对关键施工工序全程把控。统一施工工艺标准，打造项目样板示范区，以样板引领标准化施工，成为整个场区其他标段的施工参照标准，带动整个项目施工质量整体提升。通过全过程精细化管控，项目施工质量合格率始终保持100%，无质量缺陷、无返工隐患，实现“主体工程零尾工”。

（三）聚力技术攻坚突破，破解高原施工瓶颈

川西高海拔区域冻土广布、气候多变、温差极大，高海拔抗冰防震、冻土基础稳定、冬季连续施工是行业共性技术难题。为突破建设瓶颈，班组牵头组建技术攻关小组，针对冻土基础易沉降、稳定性差的问题，优化基础施工工艺，制定适配高原环境的冬季专项施工方案。

针对高原潮湿、结冰、大风天气对光伏设备安装的影响，优化设备调试、组件安装流程。同时结合高原网络信号弱问题，搭建通信基站，保障现场施工指挥、数据传输顺畅。

（四）攻坚突击重点任务，高效达成达产目标

本项目难点在于“当年开工、当年投产”的工期目标，高原有效施工周期短、恶劣天气频发，施工压力极大。面对艰巨任务，班组全员凝心聚力、攻坚克难，开启全天候攻坚模式。2025年施工高峰期，班组全员克服缺氧、严寒、物资短缺、交通不便等多重考验，坚守施工一线，合理调配轮班人员，抢抓每一个施工窗口期。

在全员攻坚下，班组高效完成全部施工任务，成为标段内首个具备全容量并网条件的总包单位，率先实现12条集电线路全容量并网发电，2026年2月圆满完成场区送电后消缺工作，圆满完成集团既定投产目标，充分彰显了班组极强的执行力和突击攻坚能力。

（五）抓实降本增效管控，提升项目建设质效

高原项目物资转运成本高、材料损耗大、施工成本管控难度大。班组立足精细化成本管控，多措并举实现降本增效。在物资管理上，规范材料领用、堆放、使用流程，结合高原施工特点优化物资采购和转运计划，集中批量转运物资，减少多次转运产生的高额运费。严格管控钢材、支架、电缆等核心材料损耗，杜绝浪费、丢弃、闲置等问题。

在施工管理上，通过优化施工工艺、规范工序衔接，大幅减少返工整改成本；通过合理调配机械设备，避免设备闲置，提升设备利用率。同时创新营地建设模式，采用全架空式营地建设，既满足环水保要求，避免生态破坏和二次整改成本，又提升营地使用安全性，成为标段环水保标杆，实现了安全、环保、降本多重效益。

（六）完善应急处置机制，从容应对各类风险

高原施工现场突发风险多，极端天气、人员高反、物资短缺、设备故障等突发情况频发。班组建立完善的应急处置体系，制定极端天气、人员伤病、设备故障、停电停水等专项应急预案，常态化开展应急演练。针对人员高原反应、突发疾病等情况，设立临时医疗点位，储备急救物资，安排专人负责健康监测，做到早发现、早处置。针对大风、暴雪、霜冻等极端天气，建立天气预警机制，提前做好施工停工、设备防护、场地加固工作，有效规避施工安全风险和质量隐患，全年未发生任何突发安全事故和质量突发事件。

二、特色班组建设活动实务与文化培育经验

班组战斗力源于管理硬实力，更源于文化软实力。项目班组坚持“以活动聚人心、以文化铸队魂”，立足高原艰苦施工环境，开展特色化、接地气、有实效的班组建设活动，以小活动凝聚大合力，以小细节培育大担当，全面提升班组凝聚力、执行力、战斗力。

（一）开展暖心人文关怀，以小温情凝聚大合力

高海拔施工环境艰苦，员工极易产生疲惫、消极情绪，团队凝聚力易松散。班组坚持以人为本，从小事入手、从细节发力，打造有温度的施工团队。针对高原饮水难、供暖难、就医难、信号差等痛点，班组优化后勤保障，建立常态化饮水转运机制，改造板房保暖设施，搭建通信基站，全方位改善员工生活作业环境。严寒天气为员工发放防寒物资、抗高反用品，节假日开展暖心慰问、团建活动，让员工在艰苦环境中感受到团队温暖。

（二）打造争先创优氛围，以小比拼激发大担当

为激发全员干事创业积极性，班组常态化开展“安全标兵”“质量先锋”评比活动，以日常施工表现、安全履职、工作成效为评比标准，公开公平评选优秀员工，树立岗位标杆。通过榜样引领，营造“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围，让全员主动对标先进、补齐短板，主动担当岗位职责。在评比激励下，全员质量意识、安全意识、责任意识大幅提升，主动排查隐患、优化工艺、攻坚克难成为班组常态，彻底改变了被动施工、敷衍履职的不良现象。

（三）深耕特色班组文化，以实干精神塑造队魂

结合高原施工特色，班组凝练“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高”的班组奋斗文化，将实干担当、精益求精、团结攻坚、生态赋能的理念融入日常工作全过程。立足藏区地域特点，尊重当地民俗文化，积极开展地企共建活动，主动助力地方就业、产业发展，践行国企责任。同时打造班组文化阵地，展示施工成果、先进事迹、攻坚历程，记录班组扎根高原、逐光筑梦的奋斗故事，让全员在潜移默化中凝聚共识、扛起担当，培育出一支作风优良、能打硬仗、甘于奉献的高原攻坚队伍。

通过系统化、精细化、特色化的班组建设，项目圆满完成各项建设目标，实现安全零事故、质量零缺陷、进度零滞后、生态零破坏。项目成功实现“当年开工、当年投产”的极限目标，成为标段内首个具备全容量并网条件的总包单位、结算推进最快、资料最完善的标杆标段，多次斩获项目“流动红旗”，获评集团“五型”标杆班组、电力精品工程等多项荣誉。同时积累了成熟的高海拔新能源施工技术和管理经验，创新的生态融合发展模式、高原施工工艺、班组管理体系，为行业高海拔项目建设提供了优秀范本。项目投产后产生显著的生态、经济、社会效益，切实助力双碳目标落地和藏区高质量发展。