作者：代瑞莲   联系方式：13924928319

所在单位：中国建筑第八工程局有限公司华南分公司

摘要：本文立足项目施工现场管理实际，深度剖析工程建设过程中班组长履职履职难点、班组协同堵点、现场施工痛点，并结合项目施工特点制定精准化、具象化、可落地的破解举措，全面探索适用于项目基层班组提质增效、固本强基的建设路径。

关键词：基层班组；现场管理；队伍建设；难题破解；提质增效责任落实；网格化管理

一、引言

广州东部公铁联运一期SG04标项目主要承建高标准仓储物流厂房、互通盘道、场内道路及综合附属设施等施工内容。项目现有钢筋、模板、混凝土、钢结构、防水、机电安装等各类一线施工班组几十余支，一线作业人员高峰期达近两千余人，班组人员年龄跨度大、从业经验参差不齐、劳务流动性较强，加之现场交叉施工频繁、高危作业点位较多，传统粗放式班组管理模式已然无法适配项目高质量建设发展需求。

为全面夯实项目现场管理根基，项目部充分发挥班组长“兵头将尾”带头引领作用，切实激活基层班组内生动力，推动项目各施工班组实现从“被动落实任务”向“主动谋划推进”转变，从“经验随性施工”向“标准规范作业”转变，从“各自独立作战”向“全域协同共进”转变，全面推动项目安全、质量、进度、文明施工、成本管控各项管理工作走深走实，圆满完成各阶段施工节点目标。

二、构建规范化班组管理运行体系

（一）优化班组组织架构，压实层级管理责任

项目部严格落实班组长选拔任用标准，坚持选用政治素养过硬、施工现场经验丰富、群众基础扎实、善于沟通协调、敢于从严管理的一线骨干担任各班组长，全面统筹班组日常人员调度、施工任务排布、现场隐患排查、劳务日常管理等各项工作。

在此基础上，进一步完善班组内部兼职岗位设置，在各施工班组内部配齐专职兼职安全员、质量监督员、材料管理员、机具管理员，构建班组长统筹牵头、专职人员分项负责、全体组员全员落实的网格化班组管理架构。

同时建立常态化班组长履职考核机制，每周定期召开班组长工作例会，对照周施工计划、质量安全管控标准开展履职点评，将施工任务完成率、现场隐患整改率、工序一次验收合格率、班组人员稳定率等内容纳入月度综合考核，考核结果与班组绩效、评优评先直接挂钩，充分倒逼班组长主动履职、从严履职、高效履职。

（二）健全日常管控流程，实现施工全流程闭环管理

结合公铁联运项目施工连续性强、工序衔接紧密的施工特点，项目部统一规范各班组班前交底、班中巡查、班后复盘三段式日常管理流程，推动班组日常管理走向标准化、常态化。

班前交底筑牢思想防线。严格落实每日班前会制度，结合当日施工内容、作业区域环境、天气变化情况，精准开展施工任务交底、施工工艺交底、安全风险交底、文明施工要求交底。班中巡查严控现场实效。对于发现的违规操作、质量偏差、安全隐患等问题，坚持现场指出、现场纠正、现场整改。班后复盘理清工作思路。每日施工结束后，组织班组骨干开展简短班后复盘工作，全面梳理当日施工任务完成情况，总结当日施工过程中存在的短板不足，梳理现场协调存在的难点堵点，精准制定次日施工排布计划与优化改进措施，做到当日问题当日清零、当日工作当日收尾。

（三）聚焦安全质量核心，守住项目建设底线红线

在安全管理方面，针对项目高空作业多、吊装作业频繁、交叉施工风险高的实际情况，督促各班组建立班组内部危险源辨识清单，对施工现场各类安全风险实行分级管控、分级防范。以班组为最小单元开展全域隐患排查，建立隐患整改台账，明确整改责任人、整改时限，实现隐患排查、整改、复查、销号全流程闭环管理。

开展区域性建筑工地综合应急演练

在质量管理方面，全面推行样板引路、先行示范施工制度，要求各班组在大面积施工前优先打造实体工艺样板，统一施工工艺标准、实体观感标准、尺寸偏差标准，组织班组全体人员现场观摩学习，确保一线作业人员吃透施工工艺、掌握操作要点。严格落实班组自检、班组互检、项目部专检的“三检制”质量管控模式，上一道施工工序质量验收不合格，坚决不允许进入下一道工序施工。

三、凝聚基层队伍团结奋进合力

（一）搭建技能提升平台，打造高素质产业工人队伍

项目部依托班组阵地搭建多元化技能提升学习平台，充分发挥老班长、老技工“传帮带、师带徒”示范引领作用，向青年一线作业人员传授施工实操技巧、现场问题处置经验、规范施工注意事项，加快青年作业人员成长成才速度。

“行为安全之星”表彰

利用施工现场工余闲暇时间开设工地微课堂，开展通俗易懂的宣讲教学，多用现场实际案例，让一线人员听得懂、学得会、用得上。常态化开展班组内部技能比武、岗位实操竞赛等活动，以赛促学、以赛促练、以赛促提升，在项目一线营造比学赶超、争先创优的良好学习氛围。

（二）厚植暖心人文关怀，增强班组队伍归属感凝聚力

项目部联合各班组长做实做细一线人员人文关怀工作，用真情温暖人心、用服务凝聚合力。日常施工期间，严格做好高温防暑、雨季防雨防寒、夜间施工后勤保障工作，定期开展夏日送清凉、冬日送温暖、节日慰问走访等暖心活动，不断优化食堂、宿舍生活居住条件，切实解决一线作业人员衣食住行等实际生活难题。严格规范劳务薪资发放流程，保障一线作业人员劳动报酬按时足额发放到位，切实维护一线务工人员合法权益。

四、精准施策破解班组管理堵点痛点

（一）交叉施工协同不畅，施工秩序杂乱难题

在公铁联运项目多专业同步进场施工阶段，土建、钢结构、机电、装饰等多个班组作业区域重叠、施工工序交叉，极易出现施工范围划分不清、工序交接滞后、施工相互干扰等问题，严重拉低整体施工效率。建立项目班组每日协同沟通会商机制，由项目现场负责人牵头，召集各专业班组长每日梳理次日施工排布，统一划分各班组施工作业区域，明确各工序施工先后顺序与交接时间节点。实行工序书面交接制度，对同区域多班组施工进行错峰排布，划定施工隔离区域，最大限度减少施工作业相互冲突，理顺现场整体施工秩序。通过常态化协同会商与工序标准化交接，施工现场班组交叉施工冲突问题得到彻底改善，无效等待、重复施工现象大幅减少，整体现场施工协同效率提升25%以上。

（二）赶工阶段疲劳作业，安全质量易失控难题

面对业主下达的硬性竣工节点、季节性施工工期压缩等赶工任务，一线班组普遍存在长时间连续作业、人员身心疲惫等情况，极易出现习惯性违章操作、施工简化流程、质量标准下降等问题，埋下安全质量双重隐患。坚决杜绝盲目蛮干、超负荷疲劳施工，科学合理制定赶工施工方案，优化班组轮休排班制度，强制落实一线作业人员休息时间，严禁超长时长连续作业。赶工期间加大现场安全质量巡查频次，增设现场专职管控人员，对高危作业、关键工序实行专人全程旁站监督，实现赶工不赶安全、提速不降质量。

（三）老旧施工思维固化，新工艺新技术推广缓慢难题

部分从业年限较长的老工人习惯于传统老旧施工操作模式，对项目推广使用的新型施工工艺、标准化施工器具、数字化现场管控手段接受程度较低，存在抵触情绪，不利于项目施工提质升级。由优秀班组长、技术骨干带头率先实操示范，以身边人带动身边人，循序渐进引导全体班组人员转变固有施工思维，主动学习掌握新型施工技法，逐步推动施工现场施工模式迭代升级。