作者：湖北能源综合能源投资有限公司 白莉

摘要：本文以东湖燃机公司燃煤机组向清洁能源燃机机组转型的改制实践为案例，深入剖析国企改制过程中班组建设的时代价值、现实作用与实践困境，为同类国企平稳改制、提质增效、稳健发展提供实践参考与理论借鉴。

企业改制的现实困境

东湖燃机公司改制前身为1998年成立的武汉高新热电有限责任公司，长期承担园区供热保障任务，有力支撑了光谷早期开发建设。但自2008年起，行煤炭价格持续上涨，企业生产成本大幅攀升，经营陷入困境；另一方面，区域绿色发展、低碳发展标准全面提升，老旧机组产能有限，无法匹配园区企业高速增长的能源需求，产业升级迫在眉睫。

2009年起，企业启动天然气燃机项目筹备工作，2013年企业全面进入改制转型新阶段，同时也带来多重现实难题：一是生产模式剧变，自动化、智能化燃机机组替代传统燃煤机组，生产技术、操作标准、安全规范全面革新；二是人员结构重塑，原有160余名职工无法适配新机组定编需求，超60名职工面临分流、转岗、待岗选择，职工焦虑情绪突出；三是工作衔接紧张，老旧机组保供、新机组建设调试双线并行，人员紧缺、任务繁重；四是队伍能力断层，老职工长期从事粗放式燃煤机组操作，缺乏智能化设备操作技能，技能升级压力巨大。

班组建设赋能国企改制的实践举措

东湖燃机公司工会立足《工会法》四项基本职能，紧扣企业改制转型核心任务，以标准化、常态化、专业化班组建设为抓手，统筹维稳、育人、生产、赋能各项工作，破解改制难题，实现企业转型、队伍升级、职工增收。

（一）聚焦技能赋能，破解转型能力断层

燃机机组智能化、自动化程度远高于传统燃煤机组，对职工专业素养、操作技能、安全意识提出全新更高要求，原有职工技能体系完全无法适配新生产模式，人才短板成为制约改制落地的核心瓶颈。企业工会以班组为育人主阵地，构建系统化、常态化的班组培训体系，全面推进职工技能转型升级。

一是推行导师带徒专项机制，以班组为单位组建师徒结对87对，覆盖运行、检修、操控等所有核心岗位，依托老带新、强带弱的模式，针对性开展燃机设备操作、智能系统管控、安全规范、故障处置等专项教学，快速补齐职工技能短板。

二是搭建班组实训平台，利用新旧机组交替过渡期，推行“岗位连轴转、空余常态学、现场随时练”的实训模式，组织职工利用业余时间开展常态化实操训练，累计完成班组培训300余人次。三是建立竞争上岗机制，以班组为单位开展技能考核、岗位竞聘，树立“凭能力上岗、凭素质立足”的鲜明导向，倒逼职工主动学习、自我提升。

通过系统化班组育人建设，企业顺利实现60余名运行岗位、20余名检修岗位职工全员转岗升级，培育出全能值班员、技术检修能手十余名，彻底破解了改制后的人才技能断层难题，实现职工能力与企业发展同步升级。

（二）统筹双线作战，保障生产平稳衔接

改制期间，企业面临老旧机组保供、新机组建设调试双线作战的巨大压力。一方面，东湖高新区企业生产、居民生活供热不能中断，老旧燃煤机组必须持续安全运行；另一方面，新燃机机组调试任务紧迫、工期紧张，急需专业人员攻坚，双线工作叠加导致基层班组人员极度紧缺。

各基层班组在工会统筹引领下，优化人员排班机制，合理调配骨干力量，在保障老旧机组安全稳定运行、圆满完成冬夏两大供热高峰期保供任务的同时，抽调骨干职工参与新机组调试、学习实训，实现“保生产、学技能、促转型”三不误。班组全员坚守岗位、连续奋战，高效完成新旧机组生产交接，2015年12月顺利实现燃煤机组平稳熄炉、燃机机组成功投产，全程零安全事故、零供热中断、零职工纠纷，圆满完成企业改制关键阶段的生产衔接任务，彰显了基层班组的战斗力与执行力。

（三）厚植班组文化，凝聚改革发展合力

企业工会以班组文化建设为抓手，强化思想引领、人文关怀、氛围营造，彻底破除职工固步自封、安于现状的老旧思维，树立主动改革、积极进取、实干担当的全新作风。

一方面，强化思想思政建设，解读国企改革、能源转型的政策趋势，让职工认清改革的必然性、重要性，消除抵触情绪，主动拥抱转型变革。另一方面，做实班组人文关怀，落实暖心帮扶机制，聚焦职工工作难题、生活困难、思想困惑，班组骨干常态化走访谈心，针对性解决职工后顾之忧。同时，丰富班组文体活动、争先创优活动，选树班组先进典型，营造爱岗敬业、勤学苦练、团结奋进的良好氛围，有效提升了职工的归属感、认同感与凝聚力，凝聚起全员支持改革、参与改革、助力改革的强大合力。

结语

基层班组作为国企最小的生产单元、治理单元、育人单元，承担着稳队伍、保生产、育人才、促改革、聚合力的重要使命。东湖燃机公司的转型实践充分验证，扎实有效的班组建设，能够有效化解国企改制阵痛、破解发展难题、夯实发展根基，推动企业实现产业升级、队伍重塑、效益提升的全方位突破。

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